Um Verpackungssysteme zu optimieren, sollte im Vorfeld eine Potenzialanalyse durchgeführt werden. Sie identifiziert nicht nur Potenziale, sondern quantifiziert diese auch, um anschließend „an den richtigen Dingen“ zu arbeiten. Ein Ziele-Methoden-Workshop hilft, die richtigen Methoden auszuwählen und auf die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens anzupassen.

Ziele der Lieferkettenanalyse könnten sein:

• Optimierung / Digitalisierung der Informationsflüsse
• Reduzierung der Durchlaufzeiten
• Reduzierung von Lagerhaltung / Beständen
• Optimierung der Materialflüsse / Stoffströme

Das Einbeziehen der Mitarbeiter ist von ganz besonderer Bedeutung. Sie sollten in den Methoden geschult werden und aktiv an der Analyse mitarbeiten, um die Ergebnisse zu ihren Ergebnissen zu machen. Anschließend erfolgt die Gestaltungsphase, die mit entsprechenden Methoden die Potenziale hebt, um die formulierten Ziele zu erreichen.

Die wichtigsten Analysemethoden im Überblick:

• Informationsflussanalyse
• Digitalisierungs-Check
• Wertstromanalyse
• Flächenanalyse / Lageranalyse / Bestandsanalyse
• Materialflussanalyse
• Stoffstromanalyse